□蘇報(bào)評(píng)論員 望 路

基層干部考核如何再優(yōu)化？近年來，昆山創(chuàng)新推出分類考核新舉措，營造了“你追我趕、奮勇爭(zhēng)先”的氛圍。據(jù)報(bào)道，這項(xiàng)考核“指揮棒”改變“一張?jiān)嚲砜嫉降?rdquo;的模式，根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)特色化定位賦予差異化指標(biāo)權(quán)重，推出干部干事創(chuàng)業(yè)由“平均用力”向“靶向發(fā)力”轉(zhuǎn)變，達(dá)到了幫干部卸包袱、為發(fā)展蓄動(dòng)能的目標(biāo)。

考核干部不搞一個(gè)模式，突出以結(jié)果為導(dǎo)向，重在引導(dǎo)干部干得更專業(yè)、更有成效。昆山向來以“敢于爭(zhēng)第一”和“勇于創(chuàng)唯一”聞名天下。一個(gè)地方的發(fā)展情況如何，基層干部最清楚，調(diào)動(dòng)每一位基層干部的干勁，就要通過樹立一個(gè)個(gè)“小目標(biāo)”，讓干部干有目標(biāo)，全力以赴，不斷干出新業(yè)績。而不是“眉毛胡子一把抓”，看似很忙碌，卻不能干到點(diǎn)子上，切實(shí)解決實(shí)際問題。

昆山對(duì)干部實(shí)行差異化考核，通過分類評(píng)價(jià)就有利于推進(jìn)工作走深走實(shí)。基層干部接手一項(xiàng)任務(wù)，到底是應(yīng)付一下上面檢查，還是把工作做出成效，贏得服務(wù)對(duì)象的肯定？分類考核的“指揮棒”就是一個(gè)明確導(dǎo)向，追求解決問題的實(shí)效，改變浮于表面的做法，已成一種積極作為的風(fēng)尚，推進(jìn)基層各項(xiàng)工作取得新成效。

任何一個(gè)考核模式的改變，針對(duì)的正是存在的問題。基層干部考核，不少地方還出現(xiàn)相對(duì)簡單化情況，不能精準(zhǔn)地為考核提供有效依據(jù)，如此就容易造成考核變得像“走過場(chǎng)”，不利于引導(dǎo)和激勵(lì)基層干部干事創(chuàng)業(yè)。可見，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和要求，優(yōu)化考核方式、創(chuàng)新考核機(jī)制，就要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，改掉那些不盡合理的做法，拿出一些更具成效的新舉措。

“卸包袱”的考核如何考出新業(yè)績？當(dāng)前，各地為基層減負(fù)，主要就是為了讓基層干部全身心投入服務(wù)基層，做出更大成效。不可否認(rèn)，基層干部平時(shí)要應(yīng)付的事務(wù)很多，如果整天都要忙于干這些事，那就容易陷入“事務(wù)主義”，不可能有太多時(shí)間去深入研究和解決問題。昆山改變考核方式后，干部們就有更多時(shí)間和精力去抓實(shí)事，把需要推進(jìn)和落實(shí)的事做好，考核的作用就能充分發(fā)揮出來。

干部考核是一項(xiàng)非常重要的工作。考核方式如何得到改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)于激發(fā)基層干部干勁，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有關(guān)鍵作用。優(yōu)化考核方式，需要管考核的、抓考核的、被考核的各類主體坐下來研究，特別要注重聽取基層的意見、建議，對(duì)不適時(shí)宜的內(nèi)容、不切實(shí)際的項(xiàng)目、可考可不考的，要堅(jiān)決刪除。昆山的創(chuàng)新實(shí)踐無疑提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，值得其他地方學(xué)習(xí)借鑒。

讓基層干部輕裝上陣，專心于優(yōu)服務(wù)促發(fā)展。黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出，“嚴(yán)格控制面向基層的督查、檢查、考核總量，提高調(diào)研質(zhì)量，下大氣力解決過頻過繁問題”。因此，各地要高度重視改進(jìn)和優(yōu)化考核評(píng)價(jià)的工作方法，就像昆山的分類考核那樣，讓每一位基層干部專心致志解難題，擼起袖子加油干。