白麓

蘇州青年小店“成長(zhǎng)計(jì)劃”讓60家小店換上嶄新門頭，這一看似簡(jiǎn)單的店招改造活動(dòng)，實(shí)則蘊(yùn)含著城市治理現(xiàn)代化的深層邏輯。當(dāng)吳江區(qū)藝英書院那本“巨書”招牌成為點(diǎn)睛之筆，當(dāng)太倉(cāng)海運(yùn)堤西餐廳的指引牌破解“酒香巷子深”的困境，我們看到的不僅是一次城市“微更新”，更是一場(chǎng)關(guān)于青年發(fā)展型城市建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。這種以“繡花功夫”激活“毛細(xì)血管”的治理智慧，正為城市高質(zhì)量發(fā)展提供新的解題思路。

青年小店“成長(zhǎng)計(jì)劃”打破了傳統(tǒng)市容管理的單向思維。過(guò)去，城管與商戶的關(guān)系常被簡(jiǎn)化為“管理者與被管理者”，而蘇州城管部門主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，看到小店“就想為他們做點(diǎn)什么”，從“執(zhí)法者”變?yōu)椤胺?wù)者”，通過(guò)摸排小店需求，實(shí)現(xiàn)了市容管理從“整齊劃一”到“各美其美”的質(zhì)變。太倉(cāng)城管工作人員幫助西餐廳設(shè)置特色指引牌的案例尤為典型，既解決了商戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)困難，又豐富了街道的空間層次，這種“管理即服務(wù)”的理念轉(zhuǎn)變，正是現(xiàn)代城市治理的核心要義。

“店招煥新”扮靚的不只是門頭街景，更激發(fā)了城市發(fā)展的新活力。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“毛細(xì)血管”，個(gè)體小店承載了一個(gè)個(gè)家庭的生計(jì)，也是經(jīng)濟(jì)活力的生動(dòng)體現(xiàn)，彰顯著城市的煙火氣?！俺砷L(zhǎng)計(jì)劃”選取的60家青年小店，既有傳承國(guó)學(xué)的書院，又有融合創(chuàng)新的餐廳，還有大學(xué)生公益項(xiàng)目，這種差異化扶持策略，保留了城市文化的多樣性，培育了新業(yè)態(tài)的生長(zhǎng)點(diǎn)。更可貴的是，城管部門還通過(guò)聯(lián)動(dòng)公益UP主探店宣傳，形成了“線下改造+線上引流”的閉環(huán)，打造“優(yōu)青小店”宣傳品牌，成為激活城市“毛細(xì)血管”的重要手段。

當(dāng)下，蘇州正加快建設(shè)青年發(fā)展型城市，青年是城市創(chuàng)新的生力軍，但干事創(chuàng)業(yè)初期往往面臨資金短缺、經(jīng)驗(yàn)不足等瓶頸，為青年提供政策、資金等多種支持，實(shí)質(zhì)是構(gòu)建了青年創(chuàng)業(yè)的“緩沖帶”和“加速器”。當(dāng)管理部門化身“創(chuàng)業(yè)服務(wù)管家”，青年獲得的不僅是煥然一新的“門面”，更是與城市共同成長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。