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白麓

蘇州青年小店“成長計劃”讓60家小店換上嶄新門頭，這一看似簡單的店招改造活動，實則蘊含著城市治理現代化的深層邏輯。當吳江區藝英書院那本“巨書”招牌成為點睛之筆，當太倉海運堤西餐廳的指引牌破解“酒香巷子深”的困境，我們看到的不僅是一次城市“微更新”，更是一場關于青年發展型城市建設的生動實踐。這種以“繡花功夫”激活“毛細血管”的治理智慧，正為城市高質量發展提供新的解題思路。

青年小店“成長計劃”打破了傳統市容管理的單向思維。過去，城管與商戶的關系常被簡化為“管理者與被管理者”，而蘇州城管部門主動轉換角色，看到小店“就想為他們做點什么”，從“執法者”變為“服務者”，通過摸排小店需求，實現了市容管理從“整齊劃一”到“各美其美”的質變。太倉城管工作人員幫助西餐廳設置特色指引牌的案例尤為典型，既解決了商戶的實際經營困難，又豐富了街道的空間層次，這種“管理即服務”的理念轉變，正是現代城市治理的核心要義。

“店招煥新”扮靚的不只是門頭街景，更激發了城市發展的新活力。作為社會經濟發展的“毛細血管”，個體小店承載了一個個家庭的生計，也是經濟活力的生動體現，彰顯著城市的煙火氣。“成長計劃”選取的60家青年小店，既有傳承國學的書院，又有融合創新的餐廳，還有大學生公益項目，這種差異化扶持策略，保留了城市文化的多樣性，培育了新業態的生長點。更可貴的是，城管部門還通過聯動公益UP主探店宣傳，形成了“線下改造+線上引流”的閉環，打造“優青小店”宣傳品牌，成為激活城市“毛細血管”的重要手段。

當下，蘇州正加快建設青年發展型城市，青年是城市創新的生力軍，但干事創業初期往往面臨資金短缺、經驗不足等瓶頸，為青年提供政策、資金等多種支持，實質是構建了青年創業的“緩沖帶”和“加速器”。當管理部門化身“創業服務管家”，青年獲得的不僅是煥然一新的“門面”，更是與城市共同成長的發展機會。