本報記者 林琳

盛夏的蘇州，暑氣蒸騰。早上8點半，中鐵四局二公司的廠區里，員工張艷玉牽著6歲的小兒子走進辦公樓，12歲的大女兒背著書包緊隨其后。這個夏天，跟著爸媽去上班，成了相城經開區不少企業職工子女的新日常。

從單個企業的“試水”到產業園的“集群推進”，從簡單看護到成長賦能，相城經開區將青少年公益暑托服務點搬進企業辦公樓，用“小托管”的溫度化解了產業鏈一線職工的“暑期憂”。

員工點贊：這福利比發獎金還暖心

“兩個娃去年上托管機構，一個月4000多元，相當于我大半個月的工資。”張艷玉的手機記賬本上，還留著去年暑假的開銷記錄。作為雙職工家庭，丈夫常年派駐海外項目，暑假公婆回東北老家后，孩子的看護問題曾讓她無數次在上班和顧家間糾結。

今年7月，中鐵四局二公司的青少年公益暑托服務點一開，張艷玉第一時間報了名。“8:30到17:00的托管時間，跟我的上下班時間完美重合。早上一起出門，傍晚牽手回家，路上娃會講今天做了什么實驗，我也能聊聊工作中的趣事。”張艷玉感慨地說，現在公司提供了免費的暑托服務，自己干起活來踏實多了，這福利比發獎金還暖心。她的話也道出了同事們的心聲。

在中鐵四局二公司，像張艷玉這樣的新蘇州人職工占比超90%。企業前期摸底時，35名6-12歲的職工子女預報名，正式開班時增至41人，幾乎覆蓋了所有適齡孩子。“我們把閑置的老辦公樓改造成暑托場地，既和辦公區隔開互不干擾，下樓就能到食堂，中午家長能陪孩子吃飯。”中鐵四局二公司青少年公益暑托服務點負責人蔡朝陽說，場地改造雖花了些功夫，但看到職工們不再因接孩子頻繁請假，覺得“值了”。

同樣被暑托服務暖到的，還有中億豐控股集團有限公司員工后永義。他的女兒連續兩年參加企業暑托，“以前暑假只能把孩子送回甘肅老家，老人管不住，作業沒人輔導。現在每天跟著我上下班，作業完成了，還學會了剪紙、漂漆等非遺手工。”后永義說，這份貼心讓他真切感受到“企業把員工放在心上”。

作為相城經開區去年首個試行暑托班的企業，中億豐今年持續擴大暑托質效，實行分段式雙班主任制，托管人數從53人增至66人。在這些孩子的父母中，本地戶籍僅7人，近半數來自黑龍江、甘肅、河南、山東等地。“我們4800多名員工里，不少是技術工人，暑托真是剛需。”中億豐控股集團有限公司團委書記廖欣昀坦言，企業培訓大樓的教室配齊了電子大屏，還特意騰出兩間瑜伽室當午休房。

企業暑托從“托管崗”變身“成長賦能站”

7月23日下午3點，中億豐青少年公益暑托服務點的B班教室里，30多個孩子正圍著非遺老師學習手工圖案繪制；樓上A班教室的學生應對自信提升的考驗——勇敢小喇叭。下午3點30分，在蘇州大數據產業園的共享空間，一群穿著紅色隊服的孩子正跟著教練練習帶球過人——這里的暑托服務點，每周一三五的足球課成了“爆款”。

相城經開區的企業暑托，早已跳出“單純看護”的范疇。今年7月7日開班的多個服務點，構建起“課業輔導+興趣培養+安全守護”的三維課程體系，4-6周的托管期里，孩子們不僅能按時完成作業，還能接觸到平時難得體驗的課程，以及實地參觀父母工作場景。

中鐵四局二公司的暑托服務點，第一課就帶著41個孩子參觀企業“實文化”館。館內陳列的鐵路建設老照片、高鐵模型，配上講解員的生動講述，讓孩子們知道“爸爸修建的高鐵能跑多快”。“我們還安排了鐵路主題電影和繪畫課，讓孩子了解父母的工作，更懂得責任與擔當。”蔡朝陽說。

與去年相比，今年中億豐的暑托服務在課程設置和師資力量都上了一個新臺階。為實現精準教學，暑托點按1至3年級、4至6年級分為A、B兩個班：A班側重“帶學+互動游戲體驗”，B班則更注重培養團隊協作與自主表達能力。課程體系圍繞心理健康、藝術療愈、專注力訓練、減壓輔導、非遺文化、益智游戲、自然教育等主題展開特色小組活動。“在體育鍛煉之外，我們還增設了唱歌、吉他等藝術類課程。”廖欣昀說。

“在這里寫作業效率高，還學到了很多新知識，認識了好多新朋友。”后永義的女兒后夢騁掰著手指數收獲，童言童語里，藏著企業暑托從“看護所”到“賦能站”的蛻變。

蘇州大數據產業園在共享空間搭起微縮球場，孩子們穿著蘇州隊同款隊服正練習控球技術。“4周12節課，從控球到過人，孩子們不光能看‘蘇超’，暑托服務結束后也能像隊員一樣上場比賽。”教練郭永俊邊示范動作邊說。

企業暑托升溫背后：如何讓“暖心”可持續？

“轄區制造和研發企業多，年輕人占比高，其中又有不少雙職工家庭，一到寒暑假，帶娃就成了頭疼事。”相城經開區團工委副書記薛琪說。

從去年中億豐“單槍匹馬”試水，到今年中鐵四局二公司、蘇州大數據產業園接力跟進，相城經開區用“政府搭臺、企業唱戲、多方聯動”的模式，讓公益暑托在產業鏈上扎了根。目前，3個企業暑托點已服務147名職工子女，而這背后，是真金白銀的投入。

廖欣昀給記者算過一筆賬：中億豐6周暑托，電費、教具、師資、午餐等總投入約15萬元；蘇州大數據產業園僅社工機構服務費就花了2萬多。“場地方面我們反復協調，拿出了最好的設施保障暑托服務運行。”相城經開國控集團總經理沈毅坦言，暑托服務推出后廣泛受到園內企業好評,“幫企業解決實際問題才能留得住人，才能穩住產業鏈。”

對小微企業來說，單獨辦暑托力不從心。蘇州大數據產業園的解法頗具智慧：整整合園內100多家企業的需求，集中開辦暑托點，吸納了40位職工子女。“我們沒場地、缺經費，產業園牽頭就好辦了。”一家初創企業負責人說。

在這場“共生共贏”的實踐中，政府的角色不可或缺。相城經開區團工委聯動工會、學校、國企等多方力量，為企業提供課程設計等支持，還協調部分經費補貼。“我們要讓團組織的關懷，精準觸達企業發展最需要的地方。”薛琪介紹，暑托點特意布局在企業內部或周邊，既保證職工“步行可達、午休可探望”，又實現工作與托管互不干擾。

為提升服務專業性，各暑托點引入專業社會組織負責日常授課與管理，同時邀請教師志愿者、大學生志愿者參與，為孩子們提供作業輔導與學習答疑。針對課程設置、上下學登記、安全保障等核心環節，團工委建立了定期檢查指導機制，筑牢服務質量與安全底線。

不過薛琪也坦言，專項調研顯示，不少企業對提供暑托服務仍有顧慮，集中在場地協調難、經費壓力大、安全責任重等方面。要進一步擴大企業暑托服務的覆蓋面，仍需政府、企業、社會機構等多方持續協同，探索更可持續的運行模式。