□蘇報(bào)駐吳江區(qū)記者 王英 陸宇其 周悅磊

時(shí)光流轉(zhuǎn)，吳江數(shù)量眾多的民營(yíng)企業(yè)正陸續(xù)面臨代際傳承的“接班大考”。

老一輩穩(wěn)扎穩(wěn)打，年輕人敢闖敢試。當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新理念相遇，碰撞出的是對(duì)立的火花，還是融合的路徑？

新老兩代人如何在理念碰撞中找到平衡點(diǎn)，讓“守業(yè)”的定力與“創(chuàng)業(yè)”的活力形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)在傳承中實(shí)現(xiàn)躍升？

這既是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展周期的必答題，也是吳江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

如何在這場(chǎng)“大考”中交出滿意答卷？吳江一直在以實(shí)踐作解答。

五場(chǎng)活動(dòng)，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破局轉(zhuǎn)型路徑

家族企業(yè)代際傳承向來(lái)不易。麥肯錫報(bào)告顯示，全球僅約30%的家族企業(yè)能傳到第二代，傳至第三代的不足13%；《中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2023》亦指出，超60%的接班企業(yè)面臨業(yè)績(jī)滑坡風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)像一面鏡子，照見無(wú)數(shù)民企在“交接班”時(shí)面臨的危機(jī)：老一輩的經(jīng)驗(yàn)難以延續(xù)，新一代的創(chuàng)新找不到支點(diǎn)，曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿可能在迭代中黯然退場(chǎng)。

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)根基深厚的吳江，這場(chǎng)“大考”牽動(dòng)著的是產(chǎn)業(yè)命脈。從上世紀(jì)70年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)起步，顧云奎、徐關(guān)祥、崔根良等一代代企業(yè)家踏實(shí)質(zhì)樸、敢為人先，用宵衣旰食的拼搏，讓民營(yíng)企業(yè)成為支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”。

如今，當(dāng)“接力棒”陸續(xù)遞向80后、90后青年一代，如何打破“富不過三代”的魔咒，讓企業(yè)在傳承中煥發(fā)新生？這不僅關(guān)系著吳江全區(qū)超11萬(wàn)家或大或小的民營(yíng)企業(yè)的生存韌性與發(fā)展后勁，也牽動(dòng)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的根基穩(wěn)固與活力永續(xù)。

從2024年4月開始，吳江區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)區(qū)委、工商聯(lián)等部門攜手，以“傳承·攀登”為核心，舉辦系列主題交流活動(dòng)，以期為吳江民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)代際間的有序過渡和平穩(wěn)交接筑牢根基，助力吳江民企在傳承中謀創(chuàng)新、在攀登中拓新局。

2024年4月17日，“傳承·攀登”首場(chǎng)主題交流會(huì)在亨通集團(tuán)拉開帷幕。現(xiàn)場(chǎng)，老一代企業(yè)家崔根良分享“看著世界地圖做企業(yè)”的全球布局，一句“光纖是硬道理”道出了深耕實(shí)業(yè)的堅(jiān)守；80后總裁崔巍則以“光速連接世界”詮釋創(chuàng)新，展現(xiàn)了新一代對(duì)技術(shù)迭代的敏銳。

兩代人的理念碰撞，讓“傳承”不再是抽象的概念——它是老一代企業(yè)家的戰(zhàn)略定力與新一代青年企業(yè)家破局勇氣的結(jié)合，是“守業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”的接力。

兩代人的視野交匯，讓“攀登”有了更清晰的坐標(biāo)——它是老一代企業(yè)家踏平坎坷的實(shí)干底氣與新一代青年企業(yè)家勇攀高峰的進(jìn)取銳氣的共鳴，是“深耕”與“開拓”的同頻。

“一個(gè)人有學(xué)業(yè)，一個(gè)族群有家業(yè)，一個(gè)公司有事業(yè)，這些和他們所在的城市一起，都需要在發(fā)揚(yáng)中被傳承。傳的人多了、傳的時(shí)間久了，就會(huì)成為這個(gè)人、這個(gè)族群、這個(gè)公司以及這座城市的自傳。” 在第一期活動(dòng)上，吳江區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)陳偉杰說(shuō)。

企業(yè)的發(fā)展故事，既是城市發(fā)展的重要組成，也是城市精神的堅(jiān)實(shí)根基。當(dāng)堅(jiān)守的底色邂逅創(chuàng)新的亮色，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的厚度交融時(shí)代的銳度，這個(gè)關(guān)于傳承與攀登的思考、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的碰撞，就會(huì)讓兩代人的理念與智慧同頻共振，以此助力更多吳江民營(yíng)企業(yè)跨過“接班坎”，在代際傳承中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展躍升。

思維碰撞，拼出青年企業(yè)家成長(zhǎng)圖譜創(chuàng)新引擎

民營(yíng)企業(yè)開啟代際傳承的“時(shí)刻表”，往往意味著企業(yè)進(jìn)入了從高速度增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展過渡的轉(zhuǎn)型期。

從一張拉綿桌和4名女工起步，太湖雪創(chuàng)始人胡毓芳讓一個(gè)不知名的小作坊，發(fā)展成新國(guó)貨絲綢第一股。在今年4月27日的第五期“傳承·攀登”主題交流會(huì)上，胡毓芳的女兒王安琪講述了她對(duì)母親常年拼搏奮斗的理解。

王安琪是太湖雪絲綢股份有限公司總經(jīng)理助理，她運(yùn)用自己所學(xué)組建了太湖雪跨境業(yè)務(wù)中心，為太湖雪國(guó)際化的發(fā)展方向奠定了基礎(chǔ)。如今每年超千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，不但給公司帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、提升了品牌形象，更使絲綢銷往世界各地，使更多人認(rèn)識(shí)絲綢、了解絲綢，讓傳統(tǒng)絲綢走出國(guó)門。

“她的拼與闖、柔與韌，感染著身邊一批又一批年輕人。”這是女兒對(duì)母親的由衷贊嘆，更是對(duì)兩代人精神傳承的深刻注解。

正是這種代代相續(xù)的堅(jiān)守與突破，讓吳江這片土地上的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)始終擁有蓬勃的生機(jī)，也讓“傳承”與“攀登”的故事在更多企業(yè)中續(xù)寫著不同的精彩。

“他們既要延續(xù)上一輩打下的基業(yè)根基，守住企業(yè)的核心精神與市場(chǎng)口碑，又要在時(shí)代變革中突破思維定式，以新視野、新路徑推動(dòng)企業(yè)迭代升級(jí)，讓家族事業(yè)在新賽道上跑得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”吳江區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)工商聯(lián)主席沈向東表示。

作為“傳承·攀登”系列活動(dòng)的見證者和參與者，沈向東表示，“傳承·攀登”系列活動(dòng)的價(jià)值，正在于為吳江民營(yíng)企業(yè)的守正與創(chuàng)新搭建了交流的平臺(tái)，讓更多企業(yè)在相互借鑒中找到適合自己的傳承路徑，讓吳江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)永葆青春活力。

從崔根良、崔巍兩代崔總同臺(tái)，到永鼎新生代掌門人莫思銘詮釋三代人傳承“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的初心，再到恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建華從“一滴油”到“一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，與康力年輕總裁朱琳昊“品牌塑造與市場(chǎng)拓展雙強(qiáng)化”的圖強(qiáng)之志交織，每一場(chǎng)活動(dòng)都印證了攀登者的字典里沒有“天花板”。

從震綸紡織掌舵人沈耀華“研發(fā)零碳紗線”打造“魔法工廠”，到樂志華、王安琪、包純?nèi)嗄昶髽I(yè)家與南大教授同臺(tái)共話“新質(zhì)生產(chǎn)力”，把“傳承”拆解成一步步可編譯的算法，每一次思維的碰撞都讓“攀登”升級(jí)為“組團(tuán)創(chuàng)新”的攻略。

一年多時(shí)間，五期活動(dòng)，就像五塊風(fēng)格迥異的拼圖，從“接班焦慮”到“創(chuàng)變底氣”、從“單兵作戰(zhàn)”到“組隊(duì)進(jìn)化”、從“仰望高山”到“自成峰嶺”，拼出了吳江青年企業(yè)家的成長(zhǎng)圖譜。

生態(tài)賦能，政企銀協(xié)同共筑民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)沃土

五期活動(dòng)，來(lái)自高校、學(xué)界、金融系統(tǒng)的多名專家學(xué)者共同參與，他們?yōu)椤皞鞒小づ实恰边@一主題注入專業(yè)深度與實(shí)踐智慧，更搭建起“理論—實(shí)踐—趨勢(shì)”的立體指導(dǎo)框架，指引青年一代突破思維定式，在“守基業(yè)”與“開新局”的平衡中明確坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“接棒”到“領(lǐng)跑”的能力躍升。

五期活動(dòng)，聚焦吳江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興賽道布局，旨在推動(dòng)本土產(chǎn)業(yè)在傳承中邁向更高價(jià)值鏈。同時(shí)，打破地域與群體邊界，積極聯(lián)動(dòng)上海、昆山、常熟等周邊區(qū)域的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力量，更將目光投向南方先進(jìn)地區(qū)的傳承經(jīng)驗(yàn)，探索與“臺(tái)二代”等青年企業(yè)家群體的跨域交流，以期在資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒中織密協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，匯聚成推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴合力。

雖然產(chǎn)線、基地在全國(guó)多地布局，但恒力集團(tuán)依然把總部留在了夢(mèng)開始的地方——吳江。在第三期主題交流會(huì)上，陳建華給青年企業(yè)家的寄語(yǔ)發(fā)人深省：“要么不做，要做就要做最好。”這種追求極致的創(chuàng)業(yè)精神，幫助恒力集團(tuán)在造船、高端裝備制造領(lǐng)域挺進(jìn)全球“第一方陣”，也讓青年一代在傳承中讀懂了“堅(jiān)守”的分量，在攀登中明晰了“極致”的方向。

起源于吳江的蘇州農(nóng)商銀行，與地方同呼吸、共命運(yùn)。截至2024年底，全行貸款規(guī)模達(dá)1293.25億元，其中支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款占比近九成，支持民營(yíng)企業(yè)貸款占比超六成，制造業(yè)貸款占比超三成，連續(xù)多年保持“上市銀行制造業(yè)貸款占比第一行”領(lǐng)先地位。正是這股金融活水，為當(dāng)?shù)孛衿笤诿妊恐酢l(fā)展受困、二代接班等關(guān)鍵時(shí)期供給了活力。

如何既守住“根”，又跑出“新”？在老一代企業(yè)家的帶領(lǐng)下，吳江的青年一代正用自身實(shí)踐走出代際接力的清晰路徑——

凱靈箱包總經(jīng)理申亞，這名90后創(chuàng)二代將自己定位為企業(yè)的“填充者”和“彌補(bǔ)者”。當(dāng)父親創(chuàng)立的企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)巨大壓力時(shí)，他開始搭班子、搞研發(fā)、拓銷售，靠二次創(chuàng)業(yè)畫出企業(yè)第二條“生命曲線”。今年5月，凱靈總部落子?xùn)|太湖畔，“國(guó)潮”箱包今后將登上更廣闊的舞臺(tái)。

華佳絲綢股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理俞金鍵，2004年從英國(guó)留學(xué)回來(lái)加入公司，不僅在銷售部門獨(dú)當(dāng)一面，更創(chuàng)立時(shí)尚真絲品牌——主打高端真絲睡衣的SANGLUO桑羅，帶領(lǐng)50多年歷史的華佳絲綢開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

普路通紡織總經(jīng)理龔正暉，通過建立多條銷售渠道，為客戶全面提供渦流紡紗線產(chǎn)品。他不僅在代際傳承中跑出專業(yè)制勝的加速度，也為傳統(tǒng)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供“專精特新”的鮮活樣本。

……

寶地繁華駿業(yè)昌，花開千里亦聞香。

震綸棉紡、羅森助劑、福琪紡織……在吳江，人們欣喜地看到，越來(lái)越多的二代企業(yè)家承襲父輩“闖”的勇氣，激揚(yáng)自身“創(chuàng)”的銳氣，為企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市新生續(xù)寫同心、同向、同力、同行的精彩詩(shī)行，接棒引領(lǐng)11萬(wàn)民企大軍在全球市場(chǎng)的汪洋大海中經(jīng)風(fēng)雨、迎挑戰(zhàn)、立潮頭。

世界已然洞見，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)前景廣闊；傳承攀登不止，吳江民企奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。